企业建立了风险应对的跟踪和调整机制，根据实际情况及时优化策略。同时，合理配置资源，确保策略的有效实施。
在内部控制方面，家族企业对内部流程和制度进行了全面梳理。
但在梳理过程中，发现一些制度存在漏洞和冲突，流程繁琐且效率低下。
“部分内部控制制度未能及时更新，与业务发展脱节，而且流程中的审批环节过多，影响了工作效率。”内部控制部门负责人说道。
企业对制度和流程进行了修订和优化，简化不必要的环节，明确各部门和岗位的职责权限。同时，加强内部审计和监督，确保制度的严格执行。
经过一段时间的努力，风险管理与内部控制得到了显着加强。
“我们成功规避了一次重大的市场风险，内部运营的效率和合规性也有了明显提升。”相关部门传来了积极的反馈。
然而，新的挑战也接踵而至。随着业务的全球化和数字化程度加深，风险管理和内部控制的复杂性进一步增加。
“跨境业务的监管差异、数字化技术带来的新风险等，对我们的管理能力提出了更高的要求。”汪晨说道。
汪悦表示：“我们要不断学习和创新，运用新技术和方法，提升风险管理和内部控制的水平。”
家族企业在风险管理与内部控制的强化之路上持续探索和改进，不断适应内外部环境的变化，为企业的稳定发展保驾护航。
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