子林喝了口茶说：“汉鸿，你说一下你想让我怎么掺和丝绸公司的事？”
汉鸿说：“我先问你，你怎么给田薇他们百分之五十的股份？那公司还有什么利润？”
“这是一个经营理念的问题，我们现在很多单位都是员工在给老板挣钱，固然资本是老板的，可这个分配比例不是很科学的，往往是员工再怎么努力挣不到哪去，这样的老模式，非常压抑员工的积极性，我的公司的销售队伍和管理团队人人都有股份，而且我给他们的比例很高，所以他们的收入都很高。水涨船高，他们赚得多我就赚得多，整个公司呈亢奋状态。就拿曲颖来说吧，她现在开的是路虎，北京有自己的房子，她手里有多少存款我就不说了，你知道她的车一年跑多少公里吗？”
“多少？”
“八万多！”
“这么多？”
“是呀，我把我们省作为一个大区交给了她，你看看她的业务做得，几乎所有的乡镇她都熟悉，我的金阳分厂在日夜不停的加班干，除了奶粉，其他产品几乎全部被她一个人包销了，有时还要从外面调产品，你说她能赚多少钱？我不怕员工赚得多，我就怕他们赚不到钱。”
张忠华说：“曲颖经常路过我们这里，也经常找我们吃饭，她跑业务的疯劲，我是知道的，有时候饭吃到一半接到电话就跑了。”
汉鸿说：“你的队伍好，有活力。”
子林说：“你说错了，每个人都有他的能量，如何让他的能量发挥到极致，这才是管理者应该考虑的。我刚才问你了，想让我怎么掺和公司的事，说实话我对你的公司有一定的了解，今天没有外人，我就实话实说了，你的公司看上去应该是很年轻有活力的，可这都是没表面形式。一个公司核心是什么？是你的定位！是你的目标，可我感觉你的目标就是一个大。干了这么多年，依旧没有把品牌竖起来，产品依旧是蚕丝被、睡衣 、丝巾、女装等等，铺天盖地的量产。可得到的是什么？在行业中的地位在哪里？商标有多少人认识？算不算驰名品牌？”
子林的话句句点到了要点上。几个人都不说话，都在认真地听着。
子林继续说：“丝绸之路几千年前就有了，古代我们的丝绸产品就是欧洲的奢侈品，我们现在产品能有那样的定位吗？所以我觉得我们的企业定位有问题。忠华刚才也说了目前我们的公司是北方的一面旗，我觉得我们不配做这杆旗，因为我们根本就没有引领作用,为什么会这样？我认为是公司的方向错了，一个劲的去追求市场占有率，参与那种普通的竞争，而忽略了如何用品质来提高自己的行业地位。我的奶粉研究所现在有三位海归博士和九位一流高校的博士生，至于硕士生和本科生有多少我就数不清了，他们的任务就一个，研究出世界最领先的产品。你们以为我在吉隆坡跟老外打赌是一个二愣子行为吧？我告诉你们我是底气十足的跟他打赌，他为什么不敢跟我打，是因为他知道我的实力。我们的丝绸产品有这个底气吗？缎锦绸历代都是奢侈品，可它的文化渊源我们研究透了吗？它的最尖端产品是什么我们研究了吗？在未来的社会中他将能起到什么作用我们研究了吗？我们有自己的科研团队吗？没有。所以我认为我们的公司定位有问题，我的乳品厂的第一个定位，就要生产出一罐让中国人挺起腰杆子的奶粉。那么我们的公司该怎么定位？我想这个问题你们都比我更有发言权。”
此时，白莉才真正见识到了子林的厉害，听了子林的这番话，她也看到了公司的问题，就说：“子林的话确实点到了要害，值得我们思考。”