“张伟你们都认识，对吗？在华庭他是不是职位比我高多了？”
这不是废话来着！
人家是副总裁级别，你不过是个小区总，差得远呢。
“那不就行了！他当CEO，成我的顶头上级，我不但没降级，应该讲还升级了，我高兴还来不及，需要你们打抱不平吗？”
“可这个公司是你亲手建造的啊。”
既不是股东又不是员工，仅仅是个加盟商的李牛平也插起话来。
“谁建的有关系吗？只要谁有能力带领公司往前发展，谁就应该坐在那个位置上！”
话是这样说，但真的这样做，大部分人都会想不通。
“大志，你也是，你的股份是稀释了若干倍，但你难道看不出你股份上的资产增加了不止十倍了吧？一旦上市，你可以想得到你的股份变现后会是什么概念。”
“你们也是，除了牛平没有进入我们云朵公司内，你说你们哪位我没有给你们派期权？降个级有啥了不起的事？我们又不是像大志在体系内，动不动还能争取个正科级、副处级啥的，我们这个总、那个总的，在位时人家叫你一声客气的，一旦离开了啥都不是，有必要在乎这么多吗？CEO、COO有区别吗？我左晖照样是我左晖，你冯家财依然不过是冯家财，咱们千万不能忘本啊！”
左晖觉得很有必要给这批老臣子敲敲警钟，别到时公司没做大，管理人员全犯上大公司病了。
“左总，我们也不是要争什么位置，我们也清楚自己原来是做什么的，也不说什么没忘初心吧，至少我们依然是在左总领导下，我们就放心了。”
陈小雨这话让左晖不得不点头表示认可。
“我们都是职业经理人，而且我和冯总又都是军人出身，深深理解服从就是天职这句话的含义，但是总部的领导有些工作作法我们真的无法认同……”
张伟招的高管基本上是各大连锁酒店集团的精英，在思想观念和工作方式上和左晖那种纯本地化，具有本土特色的管理方式有很大的不同，让冯家财、陈小雨包括基层的管理人员比如店长有极大的不适应。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！虽然张伟对左晖没有什么KPI考核要求，但左晖参加了几次经营管理会议，感觉那种西方刻板纯粹将人当成流水线机器的管理模式也有微词，只是他作为公司的创始人和老的管理班子的代表，他绝对不能提出半点不同意见，必须保持高度支持。
“有什么想法都大胆说出来，今天都要开口说话，谁也别蒙混过关，如果时间太长就叫快餐送上来吃，今天我们无论如何得将所有问题给出一个答案！”
人心齐，泰山移。
带队伍这么久，左晖一直坚信一个人的能力再强也是有限的，只是所有团队成员心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，再大的困难都很得到克服。
果不其然，陈小雨说的还是KPI规定了管理人员从上班打卡开始每一刻钟的工作流程，过于机械化，而且对于酒店这种随时可能发生突发事件的工作场所又显得特别不适应。
沿自樱花国的5S管理演化而成的6T管理法理论上是没有任何错误的，而且的确具有可执行性。
这个T其实就是天的拼音简写，6T工作法又称卓越现场工作法，即为“天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进。”
有问题吗？
一点问题都没有，但理论必须结合实践，6T工作法和KPI绩效考核混合在一起，就让管理人员总产生顾此失彼的状况，结果两个优秀的管理模式组合在一起并没有产生1+1>2的效应。
左晖是实用主义者，听了大家提出的意见后立马向张伟提出了他的建议，那就是云朵酒店和云峰酒店的KPI考核完全按照总部的标准执行，而6T考核可以由他本人根据实际情况进行微调。
没有理由不答应。
左晖仅仅付出了一餐快餐钱，就完美地将新老管理人员的冲突化为乌有，整个云朵集团像打了润滑油的链条，加速发展起来。
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