为了突破高端肥料技术，深圳芭田开始酝酿一场大变革。
1992年，黄培钊与人合伙，正式成立了深圳市芭田复合肥有限公司。这不仅仅是一家企业的诞生，更是中国高端肥料产业革命的序章。
【画面字幕:深圳芭田的董事长黄培钊，1978年本科考入华南农业大学园艺系，后又取得植物营养学博士学位，毕业后一直致力于果蔬专用肥、生态复合肥的研究。】
在芭田的发展史中，创新始终是企业发展的关键词。
黄培钊认为，过去的肥料标准已经不再适合现代生态文明建设的要求。为此，芭田斥资100多万元购置先进设备，专门用来测量土壤中的微量元素。并根据用户的需要，因地制宜，为他们的土壤和作物订做“特殊肥”。
同在1998年8月，黄培钊亲自挂帅，组建复合肥科研特攻队，前往美国、德国、日本等地考察肥料企业和科研院所，寻找攻克国产复合肥水溶性差的方法。
1999年下半年，全溶无渣的“芭田蓝复肥”横空出世。芭田公司以“买一包50kg的芭田蓝复肥赠送1kg试用装”的独特营销策略，让“芭田蓝复肥”迅速占领市场，阿康复合肥的霸主地位首次动摇。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！芭田不断攻克高端复合肥技术难关。2003年12月，芭田在乌拉山建成了第一座年产20万吨的高塔造粒生产装置，并推出国内首家“高塔硝硫基”。
很多芭田人至今仍记得，初次目睹自家诞生的首批硝硫基肥料时的激动场景。他们兴奋地跳上肥料堆垛，双手捧起灰色带小孔的肥粒，高呼“看，这便是与进口肥媲美的硝基肥！”那一刻，不仅是对产品的自豪，更是对中国制造的深切信念。
【画面字幕:芭田股份的高塔造粒技术为国内首创,问鼎“中国肥料业建国六十年最具影响力技术”、获得第十八届中国专利奖，芭田股份成为肥料行业唯一一家获此殊荣的单位。】
芭田高塔造粒技术的推出填补了我国复合肥高塔造粒技术空白，结束了我国无熔融高塔造粒生产NPK复合肥的历史，标志着中国复合肥工艺技术已经与世界同步。
作为复合肥高塔时代的拓路者，芭田并未就此止步。年产30万吨、50万吨、60万吨的高塔在芭田深圳、徐州、贵州、贵港四大基地相继建成投产，促使我国的复合肥技术跨上新的台阶。
深圳芭田创新前行，不止于技术创新，它在营销和服务上也不断创新，另辟蹊径。
在服务方面，芭田独有的“肥料、方法、设施”三位一体协同增效灌溉施肥模式，将灌溉肥与施肥设备配套，不仅提高了施肥效率，更赢得了口碑。
在营销方面，更是频出新招，比如率先推出“试用装”策略，以及携手当地植保站创办灌溉施肥培训班，建立示范点，让芭田品牌深入人心。
“有小孔是好肥！”芭田高塔硝硫基最初的广告语现在仍被行业津津乐道，成为芭田营销智慧的生动注脚。
芭田高塔造粒技术是芭田对国内企业的技术输出，带动了大批企业对高端市场进攻，开始和进口产品打起了真正的战争。
行业企业纷纷效仿，争相研发高塔硝硫基复肥，中国复合肥进入“高塔”时代。
国肥崛起，复合肥市场已有大突破。新型肥技术继续攻破，“洋势力”岌岌可危，下期精彩继续！
（5）
在国际新型肥料技术的赛道上，欧美等发达国家以先进技术筑起高墙，围堵着中国的突围之路。他们制定了严格认证体系和市场准入条件，就像一道道难以逾越的门槛。
然而，在这看似无望的格局中，一批勇于创新的国内企业异军突起，用技术打通了市场的经脉，悄然撬动新型肥技术的门槛。
在这场逆境的冲锋中，金正大，这个化工界的后起之秀，奋起直追的创新与突破让行业刮目相看。
1998年，金正大的创始人万连步，在仅有19平的简易工棚里开始创业。没有先进的设备，没有阔气的厂房，没有成熟的技术，万连步带着团队，以创新为剑，破冰前行。
经过不懈摸索，两个月后，高标号复合肥就被金正大研制成功，并投产。当年就盈利100多万元，并很快突破千万利润大关。
进入21世纪，欧美国家掀起了一场缓控释肥技术革命。
【缓控释肥主要通过特殊的包膜技术，控制养分释放的速率，比传统化肥有效期更长，既能更有效地促进农业增产，也让农民减少了施肥次数。其中，控释肥比缓释肥更高级，可以根据作物的生长周期，让养分释放的速率和时间与作物养分需求同步。
这项新技术，发达国家早在上世纪60年代就研发成功，但一直是技术封锁。这期间，中国科研机构也一直在研发探索，却一直处于实验室阶段。
为了能在新型化肥领域占有一席之地，金正大果断向缓控释肥的高峰攀登。
毫无经验可循的金正大，在万连步的带领下，咬着牙走上了研发摸索之路。
2004年底，金正大引进山东农业大学缓控释肥专利技术，自主设计、安装了国内首条规模化生产线。
缓控释肥主要通过特殊的包膜技术，控制养分释放的速率。为了做出那一层起抑制作用的包膜，金正大一吨又一吨的化肥扔进去，产出的是一堆又一堆的废料。才几个月，废料就达3000多吨，货值800多万元。
就这样坚持了一年，金正大成功了。2006年3月，金正大年产30万吨缓控释肥正式投产。这条生产线的出现，生产成本只有国外的一半，不仅让中国农民用得起“贵族肥料”，也是国内企业对国际垄断的再一次强有力的回击。
金正大一鼓作气，两年后，跃居全球最大的缓控释肥生产基地，从追赶者一跃成为领跑者。
2013年，全世界控释肥的产量约300万吨，而中国仅金正大一家，就达到了180万吨的生产能力。
当发现控释肥处于国际标准空白时，金正大看到了机会：是时候由中国来掌控游戏规则了。
2012年和2013年，金正大先后向国际标准化组织提出了《控释肥料国际标准》和《脲醛缓释肥料国际标准》申请。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！做惯了行业老大的美、加、日、德，首次遭遇挑战很不适应。不过，在硬实力面前，发达国家的代表们不得不妥协。最终，金正大申请的两项国际标准方案均获得通过，并颁布实施。这让中国化肥业终于结束被动，站上了全球至高点。
自此，世界农业舞台再也无法忽视来自中国的声音。
此外，金正大集团还牵头成立高效复合肥料国家农业科技创新联盟，为我国肥料产业的科技创新筑起护城河。
2016年，面对土壤退化与农业可持续发展的迫切需求，万连步的目光超越了国界，锁定欧洲的特种肥料技术。
这一年，金正大以1.16亿欧元价格收购卢森堡康朴公司旗下包括德国康朴公司、法国康朴公司和意大利康朴公司在内的24家从事家用园艺业务公司的100％股份，这是化肥行业迄今最大的海外并购。
万连步表示，要把欧洲先进的特种肥料技术引进中国。
四年磨一剑，康朴在金正大的引领下，实现了欧洲特肥技术在中国落地生根，引领了中国肥料产业的绿色转型，让中国种植户共享世界领先的农业技术与服务。
目前，金正大已将自己的技术创新成果免费向20多家同行企业输出，并与上、下游企业共同探索生产线的升级改造，提升装置利用水平。
金正大，用短短数载，从一个名不见经传的普通小厂，一跃成为全国复合肥行业十强和排头兵，完成了发达国家数十年的积累，震动了亚洲化肥界。
时代变迁，曾经象征高端的“洋”字头产品，谁也不曾料想，现今正逐渐被国货所取代。
从单质肥起步到硫酸钾复合肥在全国兴起，从高塔造粒技术到缓控释肥等新型肥的突破与成熟，国内一批批化肥企业奋起直追，以“取代进口”的勇气和担当接续奋斗，通过创新与突破，屡次冲破国外技术的桎梏，一次又一次地将“洋势力”击败，从肥料弱国一跃成为肥料大国。
让我们一起向那些怀揣实业报国和创新情怀的民族肥料企业致敬，是他们筑起了民族肥料工业的大国崛起之路。
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