苏逸和林悦瑶认真听取了建议，经过深思熟虑后，决定推行扁平化管理改革。他们首先对组织架构进行调整，削减不必要的管理层级，让信息能够更直接地在高层与基层之间传递。
同时，为了加强部门间的协作，公司推出了项目制管理模式。每个项目由专门的项目经理负责，打破部门壁垒，整合各方资源，确保项目顺利推进。
改革并非一帆风顺，一些习惯了传统管理模式的员工对新制度产生了抵触情绪。
“这新制度太折腾人了，以前的工作模式挺好的，现在感觉压力好大。”部分员工私下抱怨。
苏逸和林悦瑶得知后，亲自深入各个部门，与员工们沟通交流，解释改革的必要性和好处。
“大家要理解，改革是为了让公司更好地发展，只有公司发展好了，大家才能有更好的未来。新制度可能一开始会不适应，但只要我们一起努力，一定能看到成效。”林悦瑶耐心地安抚员工。
在他们的努力下，员工们逐渐理解并接受了改革。随着新管理模式的逐步推行，公司的工作效率显着提高，部门间的协作更加顺畅，各项业务也得以快速发展。
就在公司管理改革初见成效时，国际市场传来新的消息。一个新兴的竞争对手在全球范围内迅速崛起，其推出的产品在某些领域与苏逸和林悦瑶公司的产品形成了强烈的竞争态势。
“这个竞争对手来势汹汹，我们必须尽快做出应对策略。”苏逸看着市场调研报告，神情凝重。
林悦瑶坚定地说：“不怕，我们经历过这么多风浪都挺过来了。这一次，我们同样有信心战胜他们……”
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